¿Por qué el Mundial se ha convertido en una oportunidad de cultura organizacional?
El Mundial 2026 no solo despierta pasión en las canchas: también se convirtió en un terreno fértil para fortalecer la cultura dentro de las organizaciones. En Great Place To Work® Perú identificamos cómo organizaciones de sectores tan distintos —entretenimiento, seguros, retail, tecnología, educación y construcción— transformaron la fiebre mundialista en experiencias que impactan directamente el compromiso, la integración y el sentido de pertenencia de sus equipos.
Si te preguntas qué ejemplos de buenas prácticas existen en el Perú y cómo replicarlos en tu organización, este recorrido te dará las respuestas.
Atlantic Casino & Sports: la pasión por el fútbol como motor de integración
En Atlantic Casino & Sports, el Mundial se transformó en La Polla Mundialista Atlantic, una funcionalidad de pronósticos deportivos integrada a su plataforma interna Humand, donde los colaboradores predicen resultados y acumulan puntos por cada acierto. La iniciativa reunió a 379 participantes, quienes compiten por convertirse en uno de los 10 Masters Mundialistas Atlantic, con premios como camisetas de la selección peruana, pelotas del Mundial y vales de consumo. La meta es clara y medible: entre 669 y 800 interacciones semanales en Humand durante todo el campeonato. La experiencia, además, ya se expandió a otros momentos clave, como el álbum "Papini" creado con inteligencia artificial para el Día del Padre. Todo esto refleja sus principios "Somos un Solo Equipo" y "Apasionados por Superarnos".
Interseguro: el buen Clima Laboral también se mide en goles
Interseguro apostó por acercar el Mundial al día a día con una Zona Partidos en el comedor, la sorpresa de la mascota oficial en las oficinas y la transmisión de los encuentros después de las 5:00 p.m. Sumó torneos relámpago de fulbito de mesa, intercambio de figuritas y snacks temáticos para "refrescar a la hinchada". El resultado habla por sí solo: un 99% de satisfacción (ISA) entre los colaboradores que vivieron la activación.
Cinco tiempos, una sola estrategia: el caso La Tinka
La Tinka demostró que sí, diseñando un programa con cinco bloques complementarios. Decoraron sus oficinas y tiendas a nivel nacional (con 40% de participación en el concurso "Tómate tu foto mundialista"); lanzaron una Polla Mundialista privada que alcanzó el 70% de inscripción de sus colaboradores, con premios como una estadía en Casa Andina Chincha y una tablet Samsung; crearon su propio Mundialito de Fulbito de Mano con 32 inscritos entre individuales y duplas; organizaron activaciones especiales como la inauguración del torneo; y sostuvieron concursos semanales en su plataforma Yoobic con un engagement del 60%. Una estrategia de 360° que convirtió al Mundial en parte de su cultura diaria.
El vestuario de campeones que armaron PlazaVea y Vivanda
En PlazaVea y Vivanda llevaron el espíritu mundialista a su Jornada de Líderes 2026, bajo la temática "Camerino de Campeones". Más de 850 líderes de todo el país participaron en dinámicas gamificadas distribuidas en 19 "estadios", cada uno cerrado con un "VAR de la Cultura" a cargo de gerentes regionales. El narrador deportivo Jaime Guerrero (Mr. G) acompañó la experiencia como "Narrador de la Cultura", y cada líder recibió una banda de Capitán de la Cultura junto con un compromiso colectivo para replicar los aprendizajes en sus equipos.
Tecsur: "juntos somos mejores", dentro y fuera de la cancha
En Tecsur, el Mundial fue la excusa perfecta para poner en práctica su principio cultural "Juntos somos mejores", a través de actividades de integración que refuerzan el compañerismo, el orgullo de pertenecer y el protagonismo de cada colaborador.
¿Qué gana una organización al aliarse con otra? El caso UTP
UTP combinó activaciones propias con una alianza estratégica: su Polla Mundialista nacional se desarrolló junto a La Tinka, ampliando el alcance de la iniciativa. A esto sumaron figuritas personalizadas, una ruleta de premios con sobres Panini y una inauguración temática. Los números lo confirman: 340 participantes en el intercambio de figuritas, 150 inscritos en las figuritas personalizadas, 120 asistentes a la proyección de la inauguración y un NPS de 75 a 79 en sus principales actividades, evidencia de una experiencia altamente valorada por sus colaboradores.
Líder Grupo Constructor: un aniversario convertido en jugada de orgullo compartido
Líder Grupo Constructor aprovechó la coincidencia entre el Mundial y su 25 aniversario para crear el "Álbum Líder", un coleccionable donde cada área eligió el país y la camiseta que la representaría, y cada colaborador de Lima y Arequipa recibió figuritas personalizadas de sí mismo junto a 10 paquetes para iniciar su colección. La dinámica, activa durante 8 semanas, no solo celebra la trayectoria de la organización, sino que conecta a personas de distintas áreas y generaciones alrededor de un mismo objetivo.
¿Qué tienen en común todas estas Buenas Prácticas?
Al revisar estos siete casos, aparece un patrón claro: todas las organizaciones convirtieron un evento externo y emocional en una palanca de gestión interna, apoyándose en tecnología (Humand, Yoobic, la plataforma Olimpo), objetivos medibles y una conexión directa con sus principios culturales.
El resultado es el mismo en cada caso: colaboradores más conectados, motivados y orgullosos de pertenecer.
