En Great Place To Work® Perú medimos la experiencia de los colaboradores para entender cómo la confianza transforma los resultados. Esa experiencia nos deja una certeza: la sostenibilidad no se decreta desde un reporte, se construye con personas.
Esta guía responde, pregunta por pregunta, cómo lograrlo con prácticas reales de las organizaciones reconocidas en Los Mejores Lugares para Trabajar™ Gestión Sostenible 2026.
¿Qué es la gestión ambiental y el desarrollo sostenible, y por qué no admiten espera?
A cuatro años de la fecha límite de la Agenda 2030, el mundo va tarde. El Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2026 de la ONU evaluó 139 metas: solo el 15 % está bien encaminado y el 21 % avanza a ritmo moderado. Casi la mitad va demasiado lento y otro 15 % retrocede respecto a 2015.
El Informe Brundtland definió, en 1987, el desarrollo sostenible como satisfacer las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras. Eso exige equilibrar lo económico, lo ambiental y lo social.
La gestión ambiental es su brazo operativo: planificar y ejecutar acciones que reduzcan el impacto sobre el entorno.
¿Por qué la Gestión Sostenible del talento humano es el verdadero punto de partida?
¿Quién está en mejor posición para advertir a los líderes sobre una práctica poco sostenible? Tony Bond, chief diversity and innovation officer de Great Place To Work® Institute, lo responde sin dudar: el colaborador. Pero nadie levanta la mano donde no hay confianza.
Nuestra investigación lo respalda. En las organizaciones certificadas por Great Place To Work®, el 82 % de los colaboradores afirma que su organización se adapta rápido al cambio, frente al 61 % en un lugar de trabajo típico de Estados Unidos.
Alinear el propósito con expectativas claras desde el liderazgo fortalece el desempeño de la organización y genera un impacto positivo en sus retornos.
Así se ve en la práctica. En BanBif, el programa Modo Sostenible permite a cada colaborador subir de nivel, de Semilla a Diamante, con iniciativas ambientales, comunitarias y de aprendizaje. En plazaVea & Vivanda, más de 141 líderes voluntarios de sostenibilidad llevan la estrategia a cada tienda y alcanzan 92 % de nota promedio en auditorías.
¿Cómo implementar Gestión Sostenible en pymes peruanas?
Las pymes son el corazón de la economía peruana y también las que enfrentan más obstáculos: recursos limitados, poco financiamiento, brechas de conocimiento y regulaciones que perciben como complejas. La clave es avanzar paso a paso:
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Diagnosticar brevemente capacidades, liderazgo y prioridades.
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Elegir pocas prácticas con impacto material en el negocio.
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Asignar responsables claros, con suplentes y cargas equilibradas.
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Definir pocos indicadores ligados a objetivos y revisarlos periódicamente.
Textiles Camones demuestra que ese camino progresivo funciona. Nació en 1995 como empresa familiar, inició su ruta sostenible en 2021 y en 2023 se convirtió en Sociedad Anónima BIC. Su programa Recicla con Propósito ya reunió 7,9 toneladas de papel, cartón y plástico que cofinancian terapias para niños sobrevivientes de quemaduras.
¿Cuáles son las mejores prácticas para implementar la economía circular?
El mayor impacto ambiental de un producto se define desde su concepción. Por ello, la pregunta clave no es cómo gestionar los desechos, sino cómo evitarlos desde la etapa de diseño.
El ecodiseño, la reutilización y la valorización de residuos son el punto de partida. Pamolsa lleva esa lógica al origen: fabrica en el país su primera línea de empaques biodegradables con cartón de bagazo de caña de azúcar. Con Envases que alimentan, además, donó más de 80 mil envases que se convirtieron en más de 80 mil raciones para personas vulnerables.
Toda práctica circular nace de una idea nueva. En nuestra encuesta a cerca de 12.000 integrantes de 83 grupos de recursos para el colaborador (ERG), por cada dos personas con dificultades para innovar, diez innovan con facilidad; fuera de ellos, la cifra cae a seis.
¿Por qué la Gestión Sostenible de la cadena de suministro es importante?
Porque una organización es tan sostenible como su eslabón más débil. Las emisiones de alcance 3, generadas fuera de las operaciones directas, representan la mayor parte de la huella total.
DHL responde desde la logística verde: vehículos eléctricos, edificios con paneles solares, combustibles sostenibles en aviación y transporte marítimo, y soluciones que ayudan a sus clientes a reducir sus propias emisiones.
Interbank mira el eslabón social, a menudo invisible. Su programa para el personal tercerizado de limpieza y seguridad reunió a cerca de 70 personas, mejoró el Clima Laboral y ayudó a reducir la rotación.
¿Qué medidas frente al cambio climático y para la Gestión Sostenible de la naturaleza funcionan?
El Informe de los ODS 2026 confirma que 2015-2025 fue el período más cálido registrado. En 2024, las emisiones alcanzaron un récord de 57,7 gigatoneladas de CO₂ equivalente y, aun si todos los países cumplen sus compromisos, el calentamiento llegaría a entre 2,3 °C y 2,5 °C este siglo. Hay avances: la mortalidad por desastres cayó casi 65 % frente a la década anterior.
Medir la huella de carbono e invertir en eficiencia energética son el primer paso. Proteger la naturaleza es el siguiente, porque desde 2015 el planeta perdió 41 millones de hectáreas de bosque. Agrovision Perú, ubicado en el primer lugar de Los Mejores Lugares para Trabajar™ Gestión Sostenible 2026, integra la conservación del bosque seco a su modelo agrícola: ya restauró 307,5 hectáreas, germinó 7.000 plantines y protegió 106.205 metros lineales de cercos vivos.
La adaptación también es solidaria, y urge: la tasa de personas afectadas por desastres se duplicó, con unos 123 millones de afectados al año a nivel mundial. Con Familia que Suma, NGR moviliza a su comunidad ante incendios, sismos o eventos climáticos, y ya donó más de 2.000 productos a familias afectadas.
¿Qué tienen en común Los Mejores Lugares para Trabajar™ Gestión Sostenible 2026?
Las 35 organizaciones reconocidas este año convierten la sostenibilidad en un movimiento de colaboradores que crea valor compartido. Scotiabank impulsa ScotiaRISE, que combina alianzas, financiamiento y acompañamiento para escalar ideas con impacto. Interseguro lleva educación financiera a familias de Trujillo con sus voluntarios y cocrea soluciones con universitarios en InPULSA+.
El hilo conductor es la confianza: en los grandes lugares para trabajar, los integrantes de ERG tienen 30 % más probabilidades de confiar en su equipo directivo.
