Prácticas Culturales de las Mejores Empresas
Las compañías cuyas prácticas son presentadas aquí nos han inspirado en nuestro trabajo en el Instituto, y esperamos que ellas harán lo mismo con usted. Cada dos semanas un nuevo conjunto de prácticas aparecerán en este espacio -una de un lugar de trabajo de Perú y una de una Mejor Compañía de otra parte del mundo.
Cada práctica estará vinculada a su dimensión y sub-dimensión dentro del Great Place to Work® Model©. Esperamos que usted se inspirará en estos ejemplos para descubrir las mejores prácticas que actualmente están ocurriendo en su lugar de trabajo, y le llevarán a desarrollar nuevas prácticas que le ayudarán a su lugar de trabajo a ser más grande.  |
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RESPETO - Apoyo
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Servicios profesionales / Legales
Hannes Snellman
199 empleados - Finlandia
Oficinas Centrales: Finland
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Como empresa de abogados especializada en leyes mercantiles, la llave de conocimientos de esta compañía esta en transacciónes/adquisiciónes, tecnología, el mercado financiero, y la insolvencia. El 7% del total de los salarios están presupuestados para la formación de los empleados y programas de desarrollo; el grupo más grande de empleados (abogados asistentes) utilizan en promedio 150 horas por año en programas de formación. El plan de desarrollo individual esta desarrollado y/o revisado dos veces al año. Los empleados también pueden reciben bocadillos gratis y carrera de taxi a casa cuando trabajan pasado las 19 horas de la tarde.
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CREDIBILIDAD - Comunicación
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Salud / Hospital
Griffin Hospital
1129 empleados - Estados Unidos
Oficinas Centrales: Connecticut, USA
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Los lideres del Hospital Griffin practica dos vías de comunicación todo el tiempo – porque ellos saben que la comunicación efectiva es critica para llevar y mantener la confianza entre empleados y directores – y porque los empleados han llegado hacer preguntas y esperar así mismo respuestas a sus preguntas.El presidente Patrick Charmel conduce una conferencia mensual de liderazgo que es escuchada por alrededor de 60 directores, jefes y personas claves. En esta reunión (un ejemplo entre muchos otros mecanismos de comunicación) se comparte información acerca de los esfuerzos de marketing, el mercado, las estrategias y los planes de negocios, calidad, pacientes utilización y financiación. Los jefes de departamento conducen reuniones mensuales en los departamentos para colectar la información compartida con todos los empleados en la conferencia de liderazgo. La empresa también utiliza un “newsletter” diario distribuido por el sistema informático, un “newsletter” trimestral para médicos, y noticias distribuido internamente por e-mail a los empleados en el hospital y externamente a los empleados en su casa y personas de la comunidad.
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